Давно не брал  я в руки шашки… почти целый год. Но, должна признаться, это был очень важный год — дочерь пошла в первый класс, поэтому на блог не было ни времени, ни настроения. А сейчас лето, каникулы. И я все еще хочу новую куколку, тем более осталось то всего-ничего, каких-то 14 постов. За лето можно управиться, если найти подходящий материал, потому что контента на перевод с каждым годом становится все меньше и меньше.

Тем не менее, закончила недавно перевод статьи Анжелы Хёрш, тексты которой я тут уже много раз публиковала. На первый взгляд, советы, которые она дает, очевидны и просты, но что-то мне подсказывает, что мало кто использует их в своей работе.

Как давно вы были в продуктовом магазине? Недавно мне захотелось хлопьев с молоком на завтрак. И, конечно, я отправилась в ближайший магазин с простым планом в голове: купить упаковку хлопьев.
А вы знаете, что в обычном [американском] супермаркете около 300 видов хлопьев? В моем магазине они занимают целый пролет.
Веники-вареники!

Существует такая проблема как «слишком много выбора».
Если вы сталкиваетесь с огромным количеством вариантов, то в итоге вы можете оказаться в ступоре, не зная, что выбрать. Или еще хуже, вы сделаете неправильный выбор, потому что нужно было принять во внимание слишком много факторов.

Иногда то же самое происходит и в библиотечном маркетинге.
У большинства из нас слишком много обязанностей, которые необходимо выполнить. Мы стараемся достичь слишком много целей одновременно. И огромный объем работы сводит на нет вероятность того, что работа будет выполнена хорошо.
И неудивительно, что наши рекламные компании проваливаются. Нужно сфокусироваться на фокусировании.

Когда вы серьезно потрудились над разработкой стратегии продвижения, определили основные цели и составили подробный календарно-тематический план, то может возникнуть желание испробовать сразу все идеи по продвижению.

Но чтобы добиться реального успеха, вам необходимо задать себе темп; все ваши действия должны быть тщательно спланированы, продуманы и нацелены на определенный результат.
Легче сказать, чем сделать, правда?

Так как же можно заниматься планированием и продвижением, отслеживать результаты, корректировать действия и не сойти при этом с ума?
Всего лишь используя подход, который я называю «разделяй и властвуй».

Я придумала трехступенчатый процесс, чтобы помочь себе и вам управляться с потоком работы. Этот простой план поможет вам удостовериться в том, что вы не зря тратите свои силы. Он даст вам необходимое время на продвижение и проверку результатов, чтобы убедиться в том, что вы достигли поставленных целей.

Этот метод даст вам ощущение того, что вы сами управляете процессом. Вы не будете перегружены, и вы сможете потратить достаточное количество времени на создание и оценку рекламных мероприятий, чтобы убедиться в их эффективности.

Не гонитесь за двумя (и более) зайцами. Преследуйте только одну цель за раз

Люди часто поют дифирамбы многозадачности, но любой эксперт по тайм-менеджменту скажет, что многозадачность убивает продуктивность и ведет к выгоранию.
вместо этого необходимо расставлять приоритеты. Решите, что для вас наиболее важно, задав всего один вопрос: достижение какой цели окажет лучшее влияние на библиотеку? И именно на этой цели вам необходимо будет сосредоточиться.

Такая точечная фокусировка на самом деле позволит вам гораздо быстрее достичь ВСЕХ поставленных целей. Когда вы работаете над решением одной проблемы, вы можете получить важную информацию о своем сообществе (реальном и виртуальном) и о том, как оно реагирует на ваши действия. И эта информация сможет облегчить достижение следующих целей.
Пока вы идете к одной цели, в процессе вы поймете, какие приемы работают, а какие нет, и как их можно использовать наиболее эффективно.

Напишите план действий со списком задач, которые необходимо выполнить

На этом этапе вы детально прописываете, что необходимо сделать. Благодаря этому, конечная цель не будет казаться такой сложной. Это также позволит вам определить, сколько времени необходимо необходимо ежедневно выделять для этой работы.

Например, ваша главная цель — увеличить количество реальных посетителей библиотеки. Первоначальный список задач может выглядеть как-то так:

• создать еженедельную рассылку, рекламирующую услуги, которые доступны только в здании библиотеки
• создавать одну историю во [всех представительствах в соц.сетях], выделяя услуги, которые доступны только в здании библиотеки
• создавать два поста в неделю в соц.сетях, рекламирующие оффлайн мероприятия
• снять видео, которое показывает, как люди приходят в библиотеку, заостряя внимание на физическом пространстве библиотеки, как месте для общения.

Теперь, когда у вас есть примерный план, можно разбить каждый пункт на более мелкие задачи.

Например, пункт «создавать два поста в неделю в соц.сетях, рекламирующие оффлайн мероприятия», можно реализовать, выполняя такие задачи, как:

• выбрать события (свериться с планом мероприятий, посоветоваться с коллегами)
• написать текст
• найти (сделать) иллюстрации
• запланировать публикации

Установите четкие сроки для работы над достижением главной цели и дедлайны для каждой задачи из списка

Продолжим рассматривать тот же пример и решим, что будем работать следующие два месяца над увеличением посещаемости библиотеки.
Теперь мы можем взять наш список и установить сроки, когда каждая каждая задача должна быть выполнена и отпущена в мир.
Эти сроки помогут вам достичь цели более эффективно, особенно, если вы будете устанавливать дату начала и окончания реализации каждого пункта.

Подход «разделяй и властвуй» даст вам и вашим коллегам шанс попробовать новый образ мышления и без лишнего стресса влить новый процесс в обычное рабочее расписание. И значительно облегчит оценку результатов.

37/50 Хочется попробовать этот метод на продвижении нашей Пушкинской карты, потому что других настолько «горячих» проблем в нашем отеле не наблюдается.