А что мы не будем делать взамен?
Помните, после конференции в Белинке я сокрушалась, что многие библиотекари, с одной стороны, «готовы» к переменам и новым технологиям, хотят сделать библиотеки лучше и т.п., а с другой, никто даже пальцем не хочет шевелить, чтобы стать инновационным (простите, слово «инновация» — мое слово недели. Зацепило :)).
Оказывается, так дело обстоит не только в России, но и в продвинутой в информационно-библиотечном плане Америке. Чего стоит лишь такой вопрос:
«Я и так уже по уши занят(а)! Что я должен(жна) перестать делать из старого, чтобы выполнять навешанные на меня новые виды деятельности?»
Хороший вопрос, правда?
Как бы вы на него ответили?
Лично я считаю, что нужно просто верно расставлять приоритеты и грамотно планировать рабочее время (хотя последнее у меня получается отвратительно, очень редко выполняю то, что запланировала заранее).
Дискуссия на эту тему у Дэвида Ли Кинга
Я считаю (вернее, наблюдаю), что с приходом новых технологий работы не убавилось, а прибавилось 🙂 А меня бы вообще в штате библиотеки не было бы (т.к. не было бы нашего отдела).
Возможно, на самом деле, должен быть другой подход к планированию, причем, глобальному — сверху на всю структуру. Очень многое зависит от того, как работают в библиотеке службы тех. поддержки и IT.
Из старого можно очень много чего оставить в прошлом. Мы в отделе примерно раз в год-два проводим такую «глобальную» планерку, к которой готовимся заранее. И потом все выкладывают свои предложения: что нам нужно нового, и от чего спокойно можно отказаться.. (как бы этот отказ поначалу ни казался невозможным)
Юлия
Привет! Мне кажется, я бы справлялась со всеми своими делами, если бы не ленилась и не отвлекалась от работы. Мне надо задачи ставить самой: хорошо получается что-нибудь придумать, похуже — отлынивать от дел и ждать, что про тебя забудут))) Когда сам ставишь себе цели, проблемой становится уверенность, что к этим целям надо стремиться. Всегда много но.
Конечно, многие библиотечные работы я наблюдаю со стороны, но не вижу в своей библиотеке таких участков, где бы можно было перетрудиться, если правильно организована работа (оборудованное рабочее место, четкие правила игры). Новые обязанности могут быть в тягость лишь при сокращении штатов, когда один человек должен работать за двоих. Но это ведь не работа по новым принципам?
Марина
Сопротивление новому — вещь страшная и неискоренимая. А потом привыкают (забавный пример — отрезанные Петром бороды бояр, а их — бояр — сыновья без бритвы и пудры себя уже не мыслили)… Психология этого вопроса очень сложна. Тут скорей всего без кнута и пряника не обойтись. И без оптимизации — и пространства, и деятельности (обожаю это слово — в него столько смыслов запихнуть можно! :)))
Ссылки
Метки
Архивы
Мышь БиблиотечнаяDoing the things right, doing the right things